战略预测和预算成功的关键技能


这一系列录制的网络研讨会旨在为分析师、经理和高级管理人员(未来和其他)提供关键概念、工具和技能的概述,以便在 21 世纪进行及时有效的战略预测。

关于

内容说明

洞察力+后见之明=先见之明

你有多少次事后回顾并希望你知道你现在所知道的?你如何比较实际发生的事情和你认为会发生的事情?您是否对贵公司的未来有战略性认识,哪些里程碑将表明您走上正轨?


第 1 部分:理论考虑

这个录制的网络研讨会考虑了在涉及数字之前应该考虑的内容。经理们常常只见树木不见森林,本次会议将探讨可以避免这种情况的方法以及可以提供帮助的工具/指标/技术。

  • 两种战略方法——不像“自上而下”和“自下而上”那么简单
  • 有效高级经理的关键准备
  • BCG 矩阵和产品生命周期:大于各部分之和
  • 制定决定:关键问题是什么?
  • 使用策略表
  • 关键绩效指标识别
  • KPI 和 CSF 之间的区别
  • 使用策略表
  • 思维导图你的模型
  • 模型偏差
  • 停止:这意味着什么以及为什么它很重要
  • 报告注意事项
  • 顾问还是无顾问?

  • 第 2 部分:我现在在哪里?

    “那些不记得过去的人注定要重蹈覆辙”——乔治·桑塔亚纳

    在进行任何预算和预测之前,您是否知道您的业务现在在哪里以及主要驱动因素是什么?如果您不知道自己在哪里以及如何到达那里,您怎么知道前进的路线?如果您是一家新企业,您的基准是什么?本次会议着眼于如何解决这些问题,并更加轻松地确认您的业务所在位置及其位置

  • SWOT 对比杵
  • 您的 KPI 是否 SMART?
  • 方差分析
  • 运营与规划问题
  • 盈亏平衡分析
  • 关键驱动因素分析
  • ABC的重要性
  • 平滑资本支出。

  • 第 3 部分:我要去哪里?

    了解您的现状后,您如何对未来进行预算和预测?本次会议着眼于可用的常用工具,为什么越简单越好,以及常见的错误。它甚至考虑使用断章取义的关键技术……

  • 预算、预测和战略预测之间的区别
  • 回顾:重新审视 BCG 矩阵和产品生命周期
  • 预测类型
  • -回归分析
  • -移动平均线
  • -加权平均
  • 预测提示
  • -四种输入数据
  • -粒度考虑
  • -移动平均线
  • -加权移动平均线
  • -回归分析
  • -曲棍球棒和旗鱼
  • -季节性和周期性
  • -指数三重平滑
  • 比率分析。

  • 第 4 部分:假设?分析

    无论您多么努力地做出正确的预测,无论您从过去和竞争对手那里学到多少,我们可以肯定地知道的一件事是,如果我们尝试使用单点估计,我们的预算和预测就会出错。我们需要通过场景和敏感性分析来考虑成功的范围。本次会议将考虑它们是什么以及如何使用它们。

  • 风险与不确定性
  • 情景分析
  • -场景管理器
  • -场景表
  • 敏感性分析
  • -目标寻求
  • -模型偏差
  • -数据表
  • -龙卷风图
  • -瀑布/桥梁图
  • 模拟分析简介。

  • 第 5 部分:我们如何/将要做什么?

    及时有效地对评估和项目进行排名将使您的业务从竞争对手中脱颖而出。那些能最快从错误中吸取教训、适当地确定优先次序并有效地重视他们所拥有的东西的人,将最适合当今的市场。本次会议着眼于有助于排名、评估和估价的概念、工具和技术。

  • 排名/评估项目
  • -净现值分析
  • -关键因素分析
  • -为什么IRR是“不相关”这个词的前三个字母
  • -分手基础和 FVINA
  • -未来可维持的收益
  • - 终端值的考虑
  • - 子弹图。

  • 第 6 部分:报告注意事项

    企业让自己失望的领域之一是使用有效的沟通来向所有主要利益相关者解释企业的基本原理、预算/预测和战略。本次会议考虑了呈现故事的最佳实践想法。

  • 成功企业的四个关键要求
  • 了解你的听众
  • 叙述的重要性:情况、并发症、解决模型
  • 考虑时间尺度
  • -周期性
  • -期间
  • -历史与实际与预测
  • 有效的仪表板
  • 表格与图表
  • 哪个图表、时间、地点和原因。
  • 学习成果

    圆满完成此录制的网络研讨会后,您将能够:

    • 实际解释数据预测和预算。
    • 量化估计未来假设的风险和回报。
    • 探索不同的预测和趋势分析方法。
    • 开发多种方法来分析和呈现关键输出。

    好处

    本课程面向参与预算和预测过程的所有财务专业人士/决策者,向您展示如何通过使用预算、定性和定量分析、利用我们的技巧包来降低决策和建议中的风险,工具和技术。

    现金流及预测 


    活动详情


    话题: 商业心态、公司财务、人员与领导力

    副主题: 业务规划与分析、财务管理、领导力、风险管理、战略

    格式: 录制的网络研讨会

    熟练程度: 中间的

    持续专业发展: 长达 9 小时