战略预测和预算成功的关键技能

内容说明

洞察力+后见之明=先见之明

你有多少次事后回顾并希望你知道你现在所知道的？你如何比较实际发生的事情和你认为会发生的事情？您是否对贵公司的未来有战略性认识，哪些里程碑将表明您走上正轨？

第 1 部分：理论考虑

这个录制的网络研讨会考虑了在涉及数字之前应该考虑的内容。经理们常常只见树木不见森林，本次会议将探讨可以避免这种情况的方法以及可以提供帮助的工具/指标/技术。

第 2 部分：我现在在哪里？

“那些不记得过去的人注定要重蹈覆辙”——乔治·桑塔亚纳

在进行任何预算和预测之前，您是否知道您的业务现在在哪里以及主要驱动因素是什么？如果您不知道自己在哪里以及如何到达那里，您怎么知道前进的路线？如果您是一家新企业，您的基准是什么？本次会议着眼于如何解决这些问题，并更加轻松地确认您的业务所在位置及其位置

第 3 部分：我要去哪里？

了解您的现状后，您如何对未来进行预算和预测？本次会议着眼于可用的常用工具，为什么越简单越好，以及常见的错误。它甚至考虑使用断章取义的关键技术……

第 4 部分：假设？分析

无论您多么努力地做出正确的预测，无论您从过去和竞争对手那里学到多少，我们可以肯定地知道的一件事是，如果我们尝试使用单点估计，我们的预算和预测就会出错。我们需要通过场景和敏感性分析来考虑成功的范围。本次会议将考虑它们是什么以及如何使用它们。

第 5 部分：我们如何/将要做什么？

及时有效地对评估和项目进行排名将使您的业务从竞争对手中脱颖而出。那些能最快从错误中吸取教训、适当地确定优先次序并有效地重视他们所拥有的东西的人，将最适合当今的市场。本次会议着眼于有助于排名、评估和估价的概念、工具和技术。

第 6 部分：报告注意事项

企业让自己失望的领域之一是使用有效的沟通来向所有主要利益相关者解释企业的基本原理、预算/预测和战略。本次会议考虑了呈现故事的最佳实践想法。

学习成果

圆满完成此录制的网络研讨会后，您将能够：

• 实际解释数据预测和预算。
• 量化估计未来假设的风险和回报。
• 探索不同的预测和趋势分析方法。
• 开发多种方法来分析和呈现关键输出。

好处

本课程面向参与预算和预测过程的所有财务专业人士/决策者，向您展示如何通过使用预算、定性和定量分析、利用我们的技巧包来降低决策和建议中的风险，工具和技术。

现金流及预测